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    組織部長學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》發言

    發布時間:2020-03-10 17:38:24 影響了:

    堅持原則清正廉潔  公道正派選賢任能

     

    ——組織部長學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》發言

     

    近日,中共中央印發了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,這是重要的黨內法規,是干部選拔任用工作的基本遵循。下面,我就近期學習《條例》的收獲感悟和思考與同志們作一交流。

    ——貫徹條例,必須堅定理想信念。政治上的堅定源于理論上的成熟,理論上的成熟基于學習上的提高。組織部長處于為黨和政府選拔人才、合理配置人才的關鍵位置,必須時刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。正如☆部長所講:“對黨忠誠、為民負責是做好組織部長的出發點”。要堅持把加強理論武裝作為筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵的前提和基礎,抓住轉變學風這個前提,夯實學懂弄通這個基礎,遂行學以致用這個目標,以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手,以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線,通過領學、互學、促學,推動學習貫徹不斷往深里走、往實里走、往心里走,學出對以習近平同志為核心的黨中央的絕對忠誠,學出對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的堅定自信,學出無私奉獻、盡職盡責的使命擔當,學出善思善謀、善作善成的能力水平。

    ——選賢任能,必須做到堅持原則。建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系,是習近平總書記記對建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍提出的總要求,是今后一個時期做好干部工作的著力重點。要結合貫徹落實中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,把堅持原則作為組織部長的立身之本、為人之道、處理之基,既要有一心為公之品,有察人識人之能,更要有唯才是舉之度,樂當優秀干部的“引路人”。

    要保持一心為公的“赤心”。要嚴格按照事業需要選人、按照干部標準選人、按照規定程序選人,實事求是反映干部的真實情況。只有堅持注重實績、任人唯賢,用民主、公開、競爭、擇優的辦法選人用人,把那些政治堅定、能力突出、作風過硬、實績明顯、群眾好評的優秀干部選拔上來,樹立以德修身、以德服人、以德領才、德才兼備、以德為先的用人導向,選人用人公信度才能保證。

    要練就察人識人的“慧眼”。“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”。作為組織部長,不能僅靠領導干部考核和“票決”來識別干部,要把功夫下在平時,既要翻閱名冊“記名字”、下鄉調研“識面孔”、工作場合“留印象”,還要談心談話“見本人”、部內同志“多介紹”、請教他人“聽情況”,多渠道多途徑察人識人,主動了解干部的為人、處事、工作、生活等方方面面的信息,形成對干部立體式、全方位的認知,不斷提高選人的“精準度”。

    要具備樂見其成的“肚量”。“組織部是一個渡人的梯子”。組織部長作為“扶梯人”,崗位重要,職責重大。金無赤足,人無完人,既要堅持選人用人的標準,又不能求全責備。要做到考察評價干部不帶框框,不先入為主;要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部,不搞親親疏疏、你你我我,公正地評價干部,準確地推薦干部,合理地使用干部,讓每一位干部人盡其才,才盡其用,把其作為干部管理的最大成就,真正做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。

    ——知人善任,必須堅持公道正派。公道正派是一種品質,一種境界;知人善任則是一種能力,一種工作本領。組織部長在選人用人上做到“知人善任,公道正派”,關鍵是要用發展的業績評價干部、選拔干部、使用干部,讓“吃苦”的“吃香”,讓“埋頭”的“出頭”,讓“實干”的“實惠”。

    要全面評價干部,用好“望遠鏡”。用全面的、聯系的、發展的眼光看待干部,既要看干部取得的成績,又要看工作的基礎、環境和條件的優劣;既要看干部平時的工作表現,又要看其在關鍵時刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力,深入考察了解干部的德才素質和發展潛力。既要嚴格按照政策和制度辦事,不怕得罪人,不人云亦云,不能當老好人,又要關注老實人,做到不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。

    要準確使用干部,會用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養公平地對待每位干部,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是的對待干部。要在干部調配中對干部的工作業績、氣質特點、專業專長、個人意愿充分認識、準確掌握的基礎上,把工作需要、組織意圖、個人特點及意愿有機結合,把合適的干部安排到合適的位置上,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

    要公正選用干部,不戴“老花鏡”。既要嚴格用人標準,又要破除陳舊的用人觀念,不拘一格,既關注重點部門、重要崗位的干部,也要關注鄉鎮基層的干部;既關注表現突出、受到表揚的干部,也要關注工作中有過失誤、受過批評的干部;既關注鄉鎮、部門“一把手”,也要關注班子副職和中層干部,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面,體現在察人選人用人的全過程,不分親疏、不帶成見、不存偏心,真正做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。

    ——履職盡責,必須提高工作能力。選賢任能,歷來不易。組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部,其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。組織部長在工作中,必須要有如臨深淵、如履薄冰的敬畏,吃苦耐勞、甘于奉獻的精神,勇于負責、容人之短的氣度,求真務實、嚴謹細致的作風。

    首先,角色定位要“準”。組織部長協助書記分管干部工作,必須要積極主動地為書記出謀獻策,當好參謀,成為書記的“資料信息庫”“業務顧問”,及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時,正確處理好與副書記、其他常委的關系,尊重和配合班子成員的工作,注重加強與其他常委的溝通交流,最大限度地爭取常委對組織工作的支持。要尊重、關心和愛護部機關干部,經常進行換位思考,切準他們的思想脈搏,充分體諒他們的辛苦和難處,增強機關干部的歸屬感,努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。要堅持工作重心下移,既“心系”基層,又“身入”基層,加強與黨員干部群眾的溝通交流,主動與他們交朋友,做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”,以實際行動消除神秘感,增強自身的親和力。

    其次,謀劃工作要“新”。創新出活力,創新出特色,創新也出業績。沒有創新,組織工作就沒有生機和活力,提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長,必須要進一步增強創新意識,始終保持一種創造的熱情、一種超越自我的激情,一種敢闖敢試的豪情,大膽地實踐探索。要堅持“重點工作求突破、各項工作爭第一、特色工作抓亮點、常規工作上臺階”的工作要求,在提高選人用人公信度、規范干部初始提名、調整不適宜擔任現職干部、疏通黨政機關、企業、事業單位三支隊伍交流渠道、擴大基層民主、提高基層黨建水平等方面不斷創新工作方法,做深化干部人事制度改革的推動者,真正把中央的精神和上級黨委的要求貫徹落實到基層一線。

    第三,推進工作要“實”。落實是一種能力,執行是一種水平。要把抓落實作為第一責任、第一任務,把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長,要堅持說實話、辦實事、求實效,既抓大事,又抓具體,不當“傳聲筒”,不做“復讀機”,靠實實在在的工作去抓落實,做到心有所想,言有所指,行有所果。要堅持高標準、嚴要求,精益求精,不留遺憾,勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽,抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴、細、實、密”工作作風,嚴就是要嚴格按照政策、程序辦事,凡是政策規定有明確要求的,必須堅決貫徹執行,不能隨意取舍,更不能有絲毫的違背;細就是要抓細節,實行精細化管理,堅決杜絕原則性錯誤、重復性錯誤和簡單性錯誤;實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效,實實在在地干好每一件事情;密就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律,不該說的不說,不該問的不問,不該看的不看,切實做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善責任落實制度,將重點工作和目標任務量化成可執行、可監控、可評價的目標責任體系,明確工作責任,嚴格考核獎懲,保證工作落實,進一步提高組織工作水平,為黨和人民擔起并擔好這副神圣的重擔。

     

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